Publikationer

  • 2022. Erhvervspsykologi. Dansk Psykologisk Forlag

    Artiklen bygger videre på en tidligere artikel om moderne medarbejderes strategier for at håndtere grænser i et grænseløst arbejdsliv, hvor et analyseark til identificering af personlige grænsestrategier i form af integrator- og separatorpræferencer blev introduceret som et redskab. Redskabet er siden blevet afprøvet og introduceret til en række organisationer, hvilket har givet stor indsigt i, hvordan redskabet virker, men også, hvordan redskabet ikke altid virker efter hensigten. Formålet med denne artikel er derfor at skærpe separator/integratorredskabet ved 1) at præcisere, hvordan ”separator”-begrebet ofte bliver misforstået, hvorfor det er uheldigt, og hvad begrebet egentlig dækker over, 2) at understrege, at personlige grænsestrategier skal forstås i forhold til organisationen, og hvordan man konkret kan sikre det, samt 3) hvorfor mange moderne medarbejder der lever som ”tillærte” integratorer eller separatorer, og hvordan det hænger sammen med mistrivsel og stressreaktioner, og hvad man kan gøre for at undgå det. Artiklen udvider således det første separator/integrator-redskab ved at præcisere disse tre primære opmærksomhedspunkter, som organisationer, ledere og medarbejdere gør klogt i at støtte sig op ad i deres arbejde med at knække koden til at skabe de bedste rammer for et produktivt og langtidsholdbart grænseløst arbejdsliv.

  • 2021. Erhvervspsykologi. Dansk Psykologisk Forlag.

    —

    Work-life-balance handler i høj grad om at kende sine grænser i det grænseløse. Om at balancere de mange hensyn, krav og forventninger, der er i spil, når man skal kombinere roller i arbejdslivet og privatlivet. Det grænseløse giver mange muligheder, men det kan også forføre og skabe øget pres og belastning, hvis man ikke håndterer grænserne bevidst og velovervejet. Arbejdet med grænser er særligt vigtigt for vidensarbejdere, fordi kravene til og mulighederne for at strække grænserne i forhold til privatlivet og omvendt er udtalte, og derfor fokuserer artiklen på grænser i forhold til vidensarbejde. Ved at trække teori og forskning ind om ”work-life boundaries” præ- senteres en ramme til en bedre forståelse af forskellige individuelle strategier til at sætte grænser. Artiklen viser, hvordan strategierne er resultatet af konstante ”forhandlinger” mellem den enkelte og vedkommendes nærmeste leder(e), kolleger og partner, hvor konflikter og misfor- ståelse nemt kan opstå. Det handler overordnet set om, at større viden om personlige grænsestra- tegier kan give et bedre fundament for at drøfte dilemmaerne og finde gode løsninger. Det gælder både vidensarbejderen selv og organisationen, hvor ledere og HR-professionelle skal understøtte den gode balance.

  • 2019. Tænketanken Bæredygtigt Arbejdsliv.

    —


    Jeg er medstifter af Tænketanken Bæredygtigt Arbejdsliv sammen med Camilla Kring, Anders Raastrup Kristensen, Yun Ladegaard, Christine Ipsen, Janne Skakon, Tanja Kirkegaard og Vita Ligaya Dalgaard. 

    I maj 2019 udkom vi med ni anbefalinger til et bæredygtigt arbejdsliv, som du kan downloade gratis her.

    Formålet med de ni anbefalinger er at udfordre eksisterende praksis og bidrage med forskningsbaseret viden og værktøjer til forebyggelse af arbejdsrelateret stress samt understøtte arbejdspladsers udvikling og etablering af et godt og sundt arbejde, hvor produktiviteten sikres. 

    Oversigt over de ni anbefalinger. 

    1. Skab en fleksibel arbejdskultur. 

    2. Match arbejdstider til menneskets døgnrytmer. 

    3. Sæt fokus på det organisatoriske og sociale arbejdsmiljø fremfor på personer. 

    4. Arbejd organisatorisk med forebyggelse og skab mulighed for, at medarbejderne kan diskutere, hvad der begejstrer og belaster i arbejdet, og hvilke mulige løsninger, de ser. 

    5. Etablér konkrete procedurer for tilbagevenden til arbejdet. 

    6. Lær at lede. Ledere skal have mulighed for at blive uddannet i ledelse af arbejdsmiljø og i viden om samspil mellem produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø. 

    7. Styrk lederfællesskaber til fælles bedste. 

    8. Vær opsøgende i din ledelse. 

    9. Skab gode arbejdsvaner ved at indføre arbejdsmetoder, der kan hjælpe medarbejderne til at være mere effektive, således at de producerer mere på kortere tid. 

  • 02.02.17:
    Jeg er jaloux på min fraskilte veninde

    04.05.17
    Hvornår finder de ud af, at jeg snyder?

    05.10.17
    Er jeg stresset eller introvert?

  • Magasinet Lederne, April/Maj 2016

    —

    Hvis det skal lykkes at sænke de tårnhøje menneskelige og økonomiske omkostninger som følge af stress, må vi forkaste tidens ensidige individorienterede fokus og se stress i sin sammenhæng på den enkelte arbejdsplads. Vi præsenterer en model til, hvordan du som leder arbejder med stress med udgangspunkt i arbejdsforholdene i din specifikke virksomhed.

    For at læse artiklen skal du være abonnent eller medlem af Lederne, PRO eller Virksom. Efter aftale med LiD kan du også sende mig en mail (psykolog@vivibach.dk), hvorefter jeg kan sende dig den fulde artikel.

  • 2012 Pedersen, V.B., & Lewis, S. (2012) Flexible friends? Flexible working time arrangements, blurred work-life boundaries and friendship, Work, Employment and Society

    https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0950017012438571

  • 2012 Pedersen, V.B., & Jeppesen, H.J. (2012). Contagious flexibility? An exploration of schedule flexibility as a potential generating resource for work-life synergy, Scandinavian Journal of Psychology https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1467-9450.2012.00949.x

  • 2011 Pedersen, V.B. & Elmholdt, C. MAGASINET LEDERNE, AUGUST

    I den aktuelle debat om work-life balance problematikken bliver fleksibilitet, typisk udlagt som en række familievenlige politikker, fremhævet som løsningen. Men spørgsmålet er, om familievenlige politikker overhovedet virker?

    I denne artikel vil vi, med afsæt i en række case-eksempler hentet fra Vivi Bach Pedersens netop afsluttede ph.d.-projekt (Pedersen, 2011), forsøge at besvare dette spørgsmål. Projektet blev udført i perioden 2008 til 2011 i samarbejde med en række danske virksomheder, som dannede rammen for et dybdegående casestudie af tre udbredte medarbejdergrupper, hvis personlige fleksibilitet varierede. For at læse artiklen skal du være abonnent eller medlem af Lederne, PRO eller Virksom. Efter aftale med LiD kan du også sende mig en e-mail (psykolog@vivibach.dk), hvorefter jeg kan sende dig den fulde artikel.

  • 2011 Ph.d.-afhandling

    This PhD dissertation consists of four articles. Overall, it addresses the opportunities and constraints of schedule flexibility in facilitating work-life synergy.

    Pedersen, V.B., & Lewis, S. (2012) Flexible friends? Flexible working time arrangements, blurred work-life boundaries and friendship, Work, Employment and Society 

    Pedersen, V.B., & Jeppesen, H.J. (2012). Contagious flexibility? An exploration of schedule flexibility as a potential generating resource for work-life synergy, Scandinavian Journal of Psychology 

    Pedersen, V.B. (2009) Work-life samspil betragtet fra et indflydelsesperspektiv – en vej til syntese? Psyke & Logos. Dansk Psykologisk Forlag

    Pedersen, V.B., & Jeppesen, H.J. (under review). For want of a nail, a kingdom was lost? – Schedule flexibility and schedule deviations intertwined’, Community, Work & Family 

    In conclusion, this PhD dissertation has demonstrated the need to explore schedule flexibility within employer-led flexible practices, as organisations both place demands on and offer flexible opportunities to workers’ schedules. Moreover, it has substantiated the importance of exploring the opportunities of flexible opportunities within the context of work and personal life to understand how and under what circumstances specific domain conditions hinder or facilitate work-life synergy.

    Free full read copy, please contact me psykolog@vivibach.dk